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某區(qū)域調(diào)味品A企業(yè),依靠本身良好的產(chǎn)品品質(zhì),不費廣告,采用獨特的病毒式營銷策略,牢牢抓住重點消費客戶群,創(chuàng)造了銷售額2年內(nèi)竄升8倍的奇跡,2009年銷售額一舉突破5000萬,而且保持很高的利潤率,值得借鑒。
一、市場分析
調(diào)味品的目標(biāo)消費群體兩大類,一類是家庭,另外一類是餐館。家庭調(diào)味品消費決策者是主婦,餐館調(diào)味品消費決策者基本是廚師。家庭主婦容易受電視廣告影響,在超市選購調(diào)味品基本選擇知名度高,或正在打折促銷的調(diào)味品,對于中小調(diào)味品企業(yè),在沒有大面積廣告和促銷支持下,很難抓住此類消費客戶,客戶忠誠度不高,而且
進入商超成本很高,利潤率較低,對于調(diào)味品企業(yè)風(fēng)險較大,據(jù)筆者了解,進入大型商超中中小品牌的調(diào)味品,十之八九都在薄利或虧損邊緣! 而調(diào)味品另外一類消費群體:餐館,因餐館特點,消費特點是選料精細講究,要求品質(zhì)好,調(diào)味品用量大,往往一個中型餐館調(diào)味品用量相當(dāng)于一個家庭用量的100倍。
餐館生意好與壞,菜品味道是關(guān)鍵,而決定調(diào)味的是廚師,餐館老板一般不干涉。如果抓住一個主廚,就等于抓住了一個餐館,調(diào)味品消費量就相當(dāng)于一個家庭100倍,不僅用量大,而且忠誠度高,一旦選擇某類調(diào)味品,餐館購買持續(xù)并且穩(wěn)定。
經(jīng)過充分且客觀的市場分析論證,A企業(yè)調(diào)整發(fā)展重點,決定放棄第一類目標(biāo)消費群,將餐館作為重點拓展的消費客戶群,避開與央視廣告支持的的調(diào)味品品牌進行正面對抗!
二、市場策略
牢牢抓住餐館調(diào)味品消費,成了A企業(yè)在競爭異常激烈的市場中異軍突起,做大做強的重點,所有的市場策略圍繞餐館展開。A企業(yè)采用了如下策略:
1、 品牌塑造
如何影響餐館和廚師,在他們心目中塑造A企業(yè)調(diào)味品品牌?如果通過電視、報紙塑造品牌,不僅費用很高,而且品牌塑造是長期的,短期內(nèi)無法在銷售上見效,沒有銷售收入回收作為支持,A企業(yè)無法承受這筆費用。適合A企業(yè)的品牌塑造路徑,必須投入小,見效快。
A企業(yè)在調(diào)味品行業(yè)多年的研發(fā)積累,對本身的調(diào)味品品質(zhì)是非常有信心的,A企業(yè)的決策者獨辟蹊徑,采用贊助產(chǎn)品銷售區(qū)域內(nèi)的廚藝大賽,邀請區(qū)域內(nèi)知名的廚師、評委代言方式。這些知名廚師、廚藝大賽都是廚師比較關(guān)注的活動,A企業(yè)作為調(diào)味品贊助商,自然引起廚師的關(guān)注!
2、 體驗營銷
在廚藝比賽進程中,植入廚師免費體驗A調(diào)味品的活動:只要填寫聯(lián)絡(luò)信息的廚師,即可免費獲得A企業(yè)1袋調(diào)味品。通過對廚藝比賽的贊助和免費申領(lǐng)調(diào)味品的活動,廚師對A調(diào)味品品牌由初步認(rèn)知再到對A調(diào)味品的直接感知,逐步增加廚師對A品牌的信任。同時,也收集到潛在消費客戶的聯(lián)絡(luò)信息,為下一步開展?fàn)I銷,最終達成調(diào)味品購買奠定基礎(chǔ)!
3、 積分營銷
建立品牌認(rèn)知和產(chǎn)品感知后,產(chǎn)生購買是關(guān)鍵,如何讓廚師購買?產(chǎn)品的品質(zhì)是基礎(chǔ),必要利益才是根本驅(qū)動,必須要有利益的驅(qū)使,才會有持續(xù)購買和病毒傳播的動力效應(yīng)。最好的病毒營銷機制是讓每位客戶都是你的產(chǎn)品推廣員,A企業(yè)采用積分返現(xiàn)激勵廚師購買,A品牌操作步驟如下:
、俅_定積分獎勵和兌換規(guī)則
凡購買A品牌調(diào)味品1件,獲得客戶答謝卡1張,即有機會獲得500到3000積分,推薦一名廚師購買A品牌調(diào)味品送5000積分,每1積分等同于人民幣1分錢,等同于5元到30元現(xiàn)金,滿足特定的金額可以隨時兌換等價品,如現(xiàn)金或話費卡!
②設(shè)計開發(fā)積分系統(tǒng)
積分營銷必須要有返現(xiàn)的機制和簡便的積分累積系統(tǒng),否則積分對于消費者就是雞肋,食之無味,棄之可惜。返現(xiàn)的機制容易承諾和實現(xiàn),而簡便的積分累積系統(tǒng)卻是極大挑戰(zhàn),過去其他行業(yè),如百貨商店的經(jīng)驗是當(dāng)面積分,對于廚師這樣的行業(yè),顯然不適用,因為采購是老板或采購經(jīng)理,調(diào)味品使用的時候,廚師才能打開調(diào)味品,獲得答謝積分卡。采用電腦互聯(lián)網(wǎng)的方式,對于文化層次不高的廚師,太復(fù)雜也容易導(dǎo)致廚師放棄,起不到激勵作用!
A企業(yè)決策者看到,手機是廚師們?nèi)耸忠徊康墓ぞ,如果采用手機短信積分,將是非常方便,為此A企業(yè)決策者多方搜尋,經(jīng)朋友推薦委托成都手索科技開發(fā)一套5位短號的積分智能累積系統(tǒng)。后來的結(jié)果證明,這一系統(tǒng)起到至關(guān)重要的作用,百分之九十五以上的廚師能夠按照積分卡上的說明,非常方便的通過短信去累積積分,而且這套系統(tǒng)的短號對于廚師不產(chǎn)生任何費用。系統(tǒng)的電腦后臺對于A企業(yè)決策者一目了然,異常清晰地統(tǒng)計到各地,細致到每個市的客戶調(diào)味品購買信息,可以動態(tài)改變進行區(qū)域化促銷,例如對剛開發(fā)的銷售區(qū)域,可以動態(tài)增加答謝卡中積分,增加對新銷售區(qū)域購買A調(diào)味品的刺激!
三、營銷效果
A企業(yè)調(diào)味品經(jīng)過2年的精細開發(fā),不進商超,大幅削減各類媒體推廣費用,只針對餐館調(diào)味品消費,特定的渠道采用“積分返利”手段,投入少,在廚師這個特定人群傳播快,迅速在由弱勢品牌異軍突起,成為該區(qū)域強勢調(diào)味品品牌,創(chuàng)造了銷售額2年內(nèi)竄升8倍的奇跡。
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